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《一家公司的CEO该干什么?》  

2014-11-10 13:51:42|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  《一家公司的CEO该干什么?》

           ——总裁智慧兵法

1、找到产品的“锦州”——目标;必须想清楚目标,然后才能去求胜;

2、不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰——雷军;

3、“目标”要极简单,简单到说出来白痴都能听懂;

4、目标必须聚集。目标不聚集,路径和资源也都无法聚焦;

5、围绕目标去规划一系列路径。想清楚目标之后,路径自然就出来了;

6、找到目标点,实现路径、资源的聚焦;

7、要像宗教一般的信仰,找到物质的本原,找到产品的本原,而这个本原就是用户的需求。找到这个核心点的需求,然后把目标树立起来;

8、顺着目标去剖析路径,层层剥笋,像疱丁解牛那样,对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关节点在哪,说明花的时间还不够;

9、顺着目标,再去做很多策略,并把策略逐条分解。只有结合目标深入思考每一个路径,把路径梳理清楚了,资源才配得上。没想清楚路径,就投不进去人,也就很难做出卓有成效的工作;

10、倾其“资源”,无以复加;

11、把一个极其简单的目标点想得清清楚楚,把路径梳理得明明白白,在每个点上都投入资源,最终铸就一个居高临下的高地;

12、目标足够简单,就会足够狭窄,足够狭窄会带来什么?就是你如此投入以后,别人没有机会赶超,因为已经没有办法再超越了;

13、管理的本质就是树立一个核心的业务,让这个业务带着所有的员工和组织往前走;

14、“迎刃而解”,公司的增长率就是“刃”,这个刃找到了,很多问题就解决了,包括人的问题、思路的问题、成就感的问题,统统迎刃而解。尽管刃很细很薄,但这个点一旦确立,问题都会被解决;

15、所有成就大事的产品都因为它极简单。在一个极简单的刀刃上积累足够的资源,一旦这种壁垒树立起来,就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后,你再去摊开,它的整个模式就出来了;

16、目标、路径、资源,三段论。所有的东西并不总是源自幸运,偶尔一次可以,也不过昙花一现,最后的大成者往往是规律使然。

 

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