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《杰克韦尔奇自传》  

2014-07-31 00:53:26|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      很多年前,曾看过郭士纳的《谁说大象不能跳舞》,讲的是郭士纳接手IBM后,如何将机构臃肿亏损高达160亿美元的IBM,变为持续赢利,股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一的励志故事。《杰克韦尔奇自传》有些类似,主要是讲杰克韦尔奇的成长过程及如何进入GE,如何在GE从一名塑料研究员成长为GE董事长的整个过程。看到对自己有些启发的语句,忍不住摘录:

1、区别对待本身就是极端的行为,奖赏那些最好的人才,这些明星可以创建伟大的事业(杰克韦尔奇得到加托夫的认可与欣赏,并获得特殊待遇后的感想);

2、杰克韦尔奇在GE有很多奇才同事:

丹尼斯:能力非常强,才华横溢,吃苦耐劳,是任何人都可以信任的人,乐于接受任何艰巨的任务;显示令人难以置信的机敏勇气和多才多艺,没有官僚作风,给予超乎寻常的提拔;

鲍勃:是一个知识分子,毕业于卡尔顿大学,是个政治史迷,具有令人难以置信的分析能力;

诺姆:是一个聪明,不屈不挠,极度活跃的企业家;

拉里:唐突无视但聪明有趣,说话飞快的小子,这些特点使他有点鹤立鸡群,他掌管贸易和修炼财务部门,反应快捷,有敏锐的观察力,喜欢数字和分析,喜欢做准备工作;

3、雷吉明确告诉董事会所有人:如果韦尔奇得不到董事长的职位,那么,他必定走人!(应该称作是杰克韦尔奇的贵人)

4、勤奋地工作,同时从中得到了很多的乐趣;

5、能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,并且坚持在自己进入每一个行业里做到数一数二的位置;

6、追求卓越和高质要形成一种氛围,这种氛围里,所有的员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情,感到我们能够比心目中的自己做得更好;

7、在我接任CEO的时候,通过雷吉介绍,我和彼得见了面。我认为,如果这个世界真有一个天才的管理思想大师的话,那么这个人就是彼得.德鲁克.他出版了许多管理书籍,每一本都充满了真知灼见;

8、正是在德鲁克提出的一系列严峻问题的启发下,“数一数二”这理念者得以明确化。他问道:“如果你当初不在这家企业,那么今天你是否还愿意选择加入进来?”如果答案是否的话,“你打算对这家企业采取些什么措施?”;

9、“数一数二”战略坚决实施:出售了71项业务和生产线,回笼5亿多美元的资金,完成了118项投资交易;

10、会计不能生钱,经营才能生钱;

11、不要让这件事把你击倒,你会找到解决办法的;

12、在5年的时间里,大约四分之一的员工离开了GE,总数达11.8万人,包括我们所出售企业的3.7万名元工,公司上下都感到紧张不安,不知道自己的明天会怎样;(推行策略,如此决心!)

13、我们只要最优秀的人才。我们最优秀的人才不应该在一所破旧的发展中心待上4个星期,不应该在煤渣砖砌成的房子里受培训。公司的客人到我们总部,我们不能让他们去住三流的汽车旅馆。如果你想实现卓越,最起码你的环境应该体现出卓越;我们成为世界一流大公司的目标,不这样做,我们就无法吸引和留住最优秀的人才;

14、健身房既能为大家提供一个聚会的场所,又能增进人们的健康;

15、我们必须获得世界最高水平的人才,必须给他们支付最高水平的薪资;但我们不能把我们不需要的人留在公司里;

16、“中子杰克“”美国十大最强硬的老板“,且杰克韦尔厅列在首位;

17、只有那些健康、不断成长、充满活力的公司才能履行自己对他人和社会的责任;

18、杰克韦尔奇最后悔的事情:行动时间拖得太长,对改革太过犹豫了,花了太长的时间来关闭不具竞争能力的工厂,太长的时间来安置公司员工并与经济学家、营销顾问、战略规划人员接触,为转变官僚主义作风,更是花了长得多的时间;

19、只有真正找到我们自己的千里马,公司的改革才能真正走上正轨。我们不应该在反对者身上浪费那么多时间,幻想他们可能会“回心转意”;

20、关键职位上拥有合适的人才时,我们的改革进程就快多了;

21、审计部门不再是公司里的“警察”,“这下可逮住你了”,而成为业务部门的支持者;

22、无边界——不再仅仅奖励千里马,它还要奖励伯乐,奖励那些甄别、发现人才和完善提供好主意的人;

23、群策群力,每天发现一个更好的办法;

24、我们必须坚持卓越,决不容许官僚主义;

25、创造一种学习型文化;

26、我们必须珍视全球的智力资本及其提供者,我们必须满怀激情地促进客户的成功;

27、如果你做得好,即使整个公司业绩不好,你仍然可以拿到你的分红;

28、加大期权奖励的幅度和频率——我希望,对于员工来说,整个公司的经营业绩和股票价格比他们各自企业的经营成果意味着更多。当股票市场一路上涨时,员工们看到,他们从整个公司经营业绩中得益远远超过他们各自企业中得到的任何收入。这再次强化了解公司500名高层管理人员的分享理念——后来,股票期权,不再是区区500人,而是我们的3000名优秀员工;今天,每年大约有1.5万名员工得到股票期权;这些期权计划的改革和不断上涨的股票行情推动了分享理念的发展;

29、员工分发股份和股票期权计划使GE员工成为这家公司最大的单个股东,多么美好!每个周五都会得到一份打印的名单,上面列着所有员工分享得到的股票期权和实现的收益。期权改变了他们的生活,帮助他们供孩子上大学,照顾年迈的父母,或者购置第二套住房;

30、无边界——正在为每一个人带来好处;

31、GE与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己核心理念,这个会议强调,另一个会议强调,接着下一个会议然强调;

32、只要得到一个想法,就迫不及待地把它宣扬出去;

33、除了CEO,公司的营销、销售、制造等部门的高级经理也要接听电话;

它把我们所有管理领导人与客户的距离拉近了;

34、他们工作努力,聪明机敏,而且感情浓烈,他们都有领导经验,并且有极强的适应能力;

35、我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做做得最好;

36、从长远看,做正确的事情总能提高我们的利润;

37、睿智、敏捷、有远见,而且令人难以置信的强大;

38、鲍勃所创造的数字是我40年里见过的最辉煌的数字,同时也是GE历史上最好的经营纪录;

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