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稻盛和夫经营之道  

2014-08-15 12:31:02|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  六项精进:

1、          付出不亚于任何人的努力——竭尽全力;

2、          要谦虚不要骄傲——谦虚是“福”;

3、          要每天反省——灵魂被净化;

4、          活着就要感谢;

5、          积善行,思利他——积善之家有余庆;

6、          不可有感情的烦恼。

对于不喜欢的事,不可能全身心投入,努力让自己喜欢自己的工作;

竭尽全力会让人产生创意,寻到更好的、更有效的工作方法,产生好想法,有益启迪和新智慧、灵感并能带来丰厚的回报;

稻盛和夫经营哲学——经营十二条

第一条:明确事业的目的意义。树立光明正大的、符合大义名分的、高尚的事业目的。目的不明确,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。经营者必须为员工物质、精神两在这方面幸福弹精竭虑,让企业光明正大事业,最能激发员工内心的共鸣,承担相应社会责任;

第二条:设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。这些目标在空间和时间上都必须明确,年度目标、月度目标、每天目标、每天计划;

第三条:胸怀强烈的愿望。要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。无论无如要达成目标,要有潜意识,潜意识不能人为控制;

第四条:付出不亚于任何人的努力。成功没有捷径,从小事业开始,不断创新,踏实努力,坚持不懈,精益求精;

第五条:追求销售额最大化和经费最小化。利润无需强求,量入为出,利润随之而来;

第六条:定价决定经营。价格定在客户乐意接受,公司又盈利的交汇点上。如何定价一条,就可判断他有无商业才觉,坚信定价就是定死活,定价即经营;

第七条:经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志,不能随意调任务,不能一遇到困难就打退堂鼓。要做,就必须以坚强意志贯彻到底。要把经营者的意志变为员工的意志;经营者要想尽各种办法,竭尽全力直率地将自己的意见传递给员工,向员工阐述对事业的展望与构想。竭尽全力把自己的构想全盘告诉员工,要说的说尽,似乎已经绞尽自己的全部能量,将其原封不动转移给了员工。“能量转移”这个词用在这里恰到好处。尽最大努力使经营目标与员工共有;

第八条:燃起斗志。经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗,要有“斗魂”。经营毕竟是企业之间激烈的竞争。经营者如果缺乏“斗魂”不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,必败无疑;

第九条:拿出勇气做事。首先,对事物进行判断时需要勇气。对困难坦然面对,缺乏勇气的人不可能作出正确的决断。未来简单的事情会变得怪异,变得难以解决,这些都是因为经营者缺乏真正的勇气所致。经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,员工会失去信任。公司一把手,因为要作决断,他就必须有“见识”,即具备“信念”,否则就不可能对事情作出正确而恰当的判断。经营者具有“胆识”才敢于面对一切障碍,正确判断;

第十条:不断从事创造性的工作。如论如何要做成——强烈的使命感;

第十一条:以关爱和诚实之心待人。买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。“利他”之心,不只是考虑自身的利益,也考虑对方利益;

第十二条:保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望,以诚挚之心处事。

 

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