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华为第一任人力资源总监解密华为的人力资源管理  

2014-08-27 11:50:05|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         1、华为不断给一些优秀的人才配发高的期权,任正菲有一个理念,就是敢于分钱,内部期权,很早就运作了;

2、选职业经理人:

A、第一,是价值观要一致,这比能力、经验更重要,当价值观不一致的时候,他的破坏力会比一般的员工大得多;

B、第二,根据不同的行业,需要行业经验的;

C、另外,还要有创业精神,有激情;

3、考核四方面:

A、组织文化建设;

B、培养干部;

C、怎么制定有效的方针策略;

D、工作态度;

4 、奖金发放,用奖金包形式,根据工分去分配,工分是KPI算出来的;

5、 执行力并不是靠培训出来的,而是考核出来的,考核就是最好的执行力;

6、  华为的核心价值观:

A、第一,以客户为中心:华为只有一辆车,任正菲与客户,毫无疑问,去接客户;

B、以奋斗者为本:在华为的考核体系、评价体系、分配体系里边,怎么样让奋斗的人得到更多的钱,而且比他想象的还多。华为压力这么大,为什么大家还愿意受呢?华为给他的钱比别人给的多得多;

C、长期坚持艰苦奋斗,敢自我批评;

7、 企业文化炼成:不停地讲故事,讲完都热血沸腾,就想干活,这是一种文化;

8、  对一个老板来说,非常重要的是怎么能够带出队伍,这个队伍能够跟你同心同德,愿意跟你干。

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