1、管理老板，其实就是要你主动向老板汇报工作；
2、如果说言语上的激励能在精神上大大鼓舞员工，那么，授权则是另一种更为有效的激励方式，它好比一项物质激励，使被授权者享受到驾驭权力的快感，但同时他因为驾驭权力而担负了相应的责任，所以这会使对方在无形中主动承担责任，在失误后乐意将功补过。在巴菲特看来，授权是一件再美好不过的事了；
3、真正的大老板没有穷忙族。虽然你的责任心会越来越重，但是手下员工的责任心只会越来越差；
4、一名优秀管理者的必备素质就是懂得主动向老板汇报工作，否则你的业绩再突出，老板也无法看到；
5、主动向老板汇报成果，虽然目的不是炫耀，但至少可以向老板表明你积极的态度和突出的能力，加深自己在老板心目中的印象，在完成任务的基础上，一定要主动把成果向老板汇报，这样才会增加被老板常识的机会，提升你的核心竞争力；
6、你别指望和老板交心，做他的知己！有时候，离老板远一点不是坏事，靠得太近，知道老板的事情越多，就会让老板对你不放心，请给你的老板留一片自由的天空；
7、唯一在严格要求的同时加以宽容和谅解，下属会心服口服地听命于你；
8、身为管理者，就应该具备一流的激励大师的素质。赞美，不仅让自己走向了成功，也帮助下属的能力提升到了另一个高度；多给予赞美和鼓励，让他们一直保持高度的自信，这样才会勇于创造；
9、做一名善于发现千里马的伯乐，激励你的千里马不断走向成功；
10、每当那些同级的对手取得阶段性成果的时候，要第一时间祝贺对方；
11、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，组织结构扁平化；
13、有些事是老板亲自招你叫到办公室，委托你亲自去做的，这些事就不宜放给下属替你执行；
14、出现问题时，不要立刻插手，给下属一点自己解决的时间和空间；
15、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制；
16、只要让员工清晰地感受到企业赋予的使命，就会对其产生积极的作用，驱使他们自动自发地去工作，主动为部门创造业绩；
17、在这个凭能力说话的社会，上司用人的标准也是只有那些给他带来最终利益的人，才会持续被他重用。即使你平时和上司关系再好，最终上司在提拔人时也会变得异常冷静，用业绩作为衡量人才的标准；
18、不要急于开始一项工作，找准了步调再开始方可事半功倍。首先，应该读懂这项工作，否则就连你要做的工人都处于迷茫状态时，你的下属又怎么能更好地完成任务呢？
19、困难面前不打退堂鼓，用智慧战胜困难；
20、一位有影响力的管理者势必会受到员工的尊敬和拥戴。有些管理者看似其貌不扬，资历不高，但就是能驯服自己的员工永远追随着自己的步伐，且永不变心，这是为什么？就是因为这位管理者不是在用自己的权力管人，而是用自己的人格魅力征服人！所以，这些管理者轻松地俘获了人心，受到了下属的拥戴。
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