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这样管理更高效  

2014-09-01 17:32:30|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  《这样管理更高效》作者朱海东。通过本书,我最大的收获是学会了如何与董事长沟通,对提升管理效率也还是有很大的帮助:

1、管理老板,其实就是要你主动向老板汇报工作;

2、如果说言语上的激励能在精神上大大鼓舞员工,那么,授权则是另一种更为有效的激励方式,它好比一项物质激励,使被授权者享受到驾驭权力的快感,但同时他因为驾驭权力而担负了相应的责任,所以这会使对方在无形中主动承担责任,在失误后乐意将功补过。在巴菲特看来,授权是一件再美好不过的事了;

3、真正的大老板没有穷忙族。虽然你的责任心会越来越重,但是手下员工的责任心只会越来越差;

4、一名优秀管理者的必备素质就是懂得主动向老板汇报工作,否则你的业绩再突出,老板也无法看到;

5、主动向老板汇报成果,虽然目的不是炫耀,但至少可以向老板表明你积极的态度和突出的能力,加深自己在老板心目中的印象,在完成任务的基础上,一定要主动把成果向老板汇报,这样才会增加被老板常识的机会,提升你的核心竞争力;

6、你别指望和老板交心,做他的知己!有时候,离老板远一点不是坏事,靠得太近,知道老板的事情越多,就会让老板对你不放心,请给你的老板留一片自由的天空;

7、唯一在严格要求的同时加以宽容和谅解,下属会心服口服地听命于你;

8、身为管理者,就应该具备一流的激励大师的素质。赞美,不仅让自己走向了成功,也帮助下属的能力提升到了另一个高度;多给予赞美和鼓励,让他们一直保持高度的自信,这样才会勇于创造;

9、做一名善于发现千里马的伯乐,激励你的千里马不断走向成功;

10、每当那些同级的对手取得阶段性成果的时候,要第一时间祝贺对方;

11、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化,组织结构扁平化;

13、有些事是老板亲自招你叫到办公室,委托你亲自去做的,这些事就不宜放给下属替你执行;

14、出现问题时,不要立刻插手,给下属一点自己解决的时间和空间;

15、企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制;

16、只要让员工清晰地感受到企业赋予的使命,就会对其产生积极的作用,驱使他们自动自发地去工作,主动为部门创造业绩;

17、在这个凭能力说话的社会,上司用人的标准也是只有那些给他带来最终利益的人,才会持续被他重用。即使你平时和上司关系再好,最终上司在提拔人时也会变得异常冷静,用业绩作为衡量人才的标准;

18、不要急于开始一项工作,找准了步调再开始方可事半功倍。首先,应该读懂这项工作,否则就连你要做的工人都处于迷茫状态时,你的下属又怎么能更好地完成任务呢?

19、困难面前不打退堂鼓,用智慧战胜困难;

20、一位有影响力的管理者势必会受到员工的尊敬和拥戴。有些管理者看似其貌不扬,资历不高,但就是能驯服自己的员工永远追随着自己的步伐,且永不变心,这是为什么?就是因为这位管理者不是在用自己的权力管人,而是用自己的人格魅力征服人!所以,这些管理者轻松地俘获了人心,受到了下属的拥戴。

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