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按自己的意愿生活与做事,竭尽全力拼搏与奋斗,无怨无悔,有一个精彩而美丽的人生!

华为之旅  

2018-04-03 19:15:17|  分类: 参观学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为之旅

2018329日很幸运地与同事去深圳华为参观学习:

走进华为的办公楼,第一感觉:华为人好职业、好干净!女孩子都特别美,男孩子都特别帅气!展厅的走廊屋顶是模拟天空,因此感觉很自然。

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再往里走,有一块电子迎宾牌,来访者纷纷在此摄影留念,我们也不例外:

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 迎宾牌的左侧是一个大展厅,主要展示华为产品:

展厅从中被隔为两部分,参观者从任一侧开始参观,都可回到初始参观点,即充分利用了空间,也方便参观者。

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 华为产品展厅,展示的不仅是华为的高科技发展与技术,也是我们国家最前沿的技术,不仅感慨:厉害了华为!厉害了我的国!未来无限可能……

接下来游览了华为的“黑天鹅湖”,喻意为: “黑天鹅”事件提醒华为人危机时时存在。

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 在天鹅湖畔没感受到危机,而是一种身心的放松。

接下来去了华为大学,是我最想了解之地:

华为大学入口:

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 华为大学大厅:

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 华为大学价值:

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 华为大学校训:健壮体魄、坚强意志、不折毅力、乐观精神、顽强学习、团结协作、积极奉献,而且每条校训都配有相应的代表人物及图片。图片诠释的是每句校训的由来与故事:

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 华为大学的食堂豪华但不奢华:

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 华为的餐厅带有异域风情:中式、泰式、韩式、日式、美式、英式……

下午进入了紧张的学习,题目为《以客户为中心的华为文化与运营体系》:

一、   发展中的华为

华为发展速度惊人之快:

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二、   以客户为中心是怎么炼成的

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三、   以客户为中心的运营体系

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四、   华为价值观如何根植于心

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第二天,830日,一整天学习《华为用户价值罗盘》,授课专家是正和岛智库CEO孙静若女士:

1、  人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素;

2、  形成两种创造驱动力:精神文明+物质文明;

3、  企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业经营机制,说到底是利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力;

4、  坚持淘汰低绩效及惰怠者;

5、  精神文明建设:精神文明建设导向持续奋斗,构筑了公司的核心价值观,形成积极进取、敢于亮剑、百折不挠、集体奋斗的高绩效组织文化;

6、  物质文明建设:基于责任贡献,坚持多劳多得的分配理念,形成了劳动所得优先于资本所得、组织激励来源于业务经营与发展结果的获取分享、个体激励向奋斗者与绩优者倾斜的回报分配机制;

7、  干部队伍建设:确立“干部是自己打出来”的干部选拔理念,形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部管理机制,打造了一支具有高度使命感,敢于担当、敢于牺牲,能引领组织前行的“火车头”队伍;

8、  人才队伍建设:确立了“人力资本不断增值的目标优先于财务增值的目标”的人才管理理念,初步形成广纳天下英才、促进优才涌现、鼓励在岗钻研,尊重人才不迁就人才的人才管理机制,建设了一支努力创造、专业精深、支撑公司业务发展与技术进步的专业力量;

9、  组织管理:确立了“客户与战略决定组织”的组织管理理念,形成了“责任聚焦、分权制衡”的管理原则和“弹性投入、考核促产、协同共进”的管理机制,构建了客户、产品与区域三维度协同作战的公司组织平台,逐步推动了公司经营重心的前移;

10、激发好“两种驱动力”:精神+物质;管理好“三类对象”:干部+人才+组织;

11、全力创造价值:实施“技术创新+客户需求“双轮驱动,把握好业务发展的方向,构建产业竞争与控制力;

12、正确评价价值:面向不同的业务及发展特点,差异化组织的考核导向;面向工作性质的确定性与不确定,差异化各类人才群体的贡献评价;面向承担经营性责任的组织与员工,要建立短期与长期贡献相合的合理评价机制;

合理分配价值:构建差异化分配机制;

13、统治与分治并重的分布式经营管理:

集团治理机构是统治的核心。掌握战略洞察、边界与规则、关键干部、监管等责权,把控集团的共同价值;集团职能部门构成中央平台,是统治的抓手。拥有集团统治实施的管控、监督责 权以及集团能力支撑与服务职能,一方面协助集团实施统治和必要的全球作战指 挥(全球战略制定、关键重大战役支持),另一方面建设集团各业务发展所需的共性资源与能

力。中央平台的管控监督责任与支撑服务的职能未来逐步分离。

各差异化业务体系是分治系统。拥有具体业务的战略决策、作战指挥、干部评价 等作战责权,在内外合规基础上,多打粮食,增强土地肥力按需建设的前方平台是分治的组成部分。负责一线业务的现场职能性操作服务、及集团的靠前监督相关责权履行,成为支撑差异化业务的前方作战平台。