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《华为人力资源管理2.0纲要》(讨论稿)  

2018-04-10 20:19:23|  分类: 读书2 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《华为人力资源管理2.0纲要》(讨论稿) 

1、在华为须贯彻物质激励和精神文明建设双轮驱动,用荣誉感激发责任感,将公司愿景使命与员工工作动机相结合在规则制度基础上信任员工,激发员工持续奋斗的内在动力;

2、“不让雷锋吃亏”,雷锋是精神榜样,但同时必须给“雷锋”的责任贡献结果合理的物质回报。激励不仅仅是物质上的,员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感;

3、减少KPI考核更多的过程行为,以责任结果导向去简化KPI;

4、第一部分,总结过去的成功与实践,在坚持中优化:

A、过去30年公司业务发展取得了巨大的成就;

B、人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素;

C、在成功与发展中公司人力资源管理存在的问题;

5、第二部分:展望未来的变化与挑战,在继承中发展;

6、持续激发个体创造活力;

7、形成自我批判的纠偏机制;

8、打造价值创造的管理循环;

9、人力资源管理的基本出发点:

A、承认劳动是公司价值创造的主体:一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

B、用熵减与开放持续激发个体的创造活力;

10、精神文明建设:精神文明建设导向持续奋斗,构筑了公司的核心价值观,形成了积极进取、敢于亮剑、百折不挠、集体奋斗的高绩效组织文化;

11、特质文明建设:物质文明建设基于责任贡献,坚持了多劳多得的分配理念,形成了劳动所得优先于资本所得、组织激励来源于业务经营与发展结果的获取分享、个体激励向奋斗者与绩优者倾斜的回报分配机制;

12、干部队伍建设:确立了“干部是自己打出来”的干部选拔理念,形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的管理机制,打造一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲,能引领组织前行的“火车头”队伍;

13、人才队伍建设:确立了“人力资本不断增值的目标优先财物增值的目标”的人才管理理念,初步形成广纳天下英才、促进优才涌现、鼓励在岗钻研,尊重人才但不迁就人才的人才管理机制,建设了一支努力创造、专业精深、支撑公司业务发展与技术进步的专业力量;

14、组织管理:确立了“客户与战略决定组织”的组织管理理念,形成了“”责任聚焦、分权制衡的管理原则和“弹性投入、考核促产、协同共进”的管理机制,构建了客户、产品与区域维度协同作战的组织平台,逐步推动了公司经营重心的前移;

15、考核面临问题:考核激励过度精细化、考核激励过于短期化、考核激励错配业务特性;

16、干部存在问题:

A、部分干部缺乏使命感与责任感及求真务实的工作作风;

B、队伍存在一定程度的板结;

C、个人能力提升跟不上业务快速变化的需求;

17、人才面临问题:

A、员工队伍流动板结;结构管理不平衡;

B、员工群体知识逐步老公,面临系统性调整的艰世挑战;

18、组织面临问题:

A、组织队形变化跟不上业务变化的速度,过度厚重的过程管控、过于复杂的责权分配严重影响了组织价值的能动性与运作效率;

B、资源投入未能体现业务发展实质、满足战略性业务组合需求;

19、人力资源自身的问题:

A、队伍建设滞后业务需求,日常各项人力资源管理仍不同程度存在着僵化强硬、机械教条的问题;

20、公司持续价值创造的使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界;

21、人力资源管理的价值贡献:让组织始终充满活力;

22、人力资源管理的主要途径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值;

23、人力资源管理的要素管理及自身管理:

激发好两个动力:

A、精神:坚持“核心价值观”,用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机,以公司的发展提供员工成长的机会,营造信任、协作、奋斗的组织氛围,持续激发组织与员工积极创造的精神动力;

B、坚持“多劳多得”,优化与完善全产业链价值创造与分享机制,让更多、更优秀的外部人才参与到公司价值创造中来,上各类人才更愿意、更好地创造更大价值;

管理好三类对象:

A、干部:坚持“从成功实践中选拔干部”,打造“富有高度使命感与责任感,具有战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部队伍;

B、人才:坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”,让外部优才汇聚、内部英才倍出,建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造力的人才队伍;

C、组织:坚持“业务决定组织”,适应不同业务特点 、发挥大平台优势,简化组织考核、增强协作牵引,构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织;

24、人力资源自身管理:人力资源管理来源于业务、服务于业务,构建“以业务为导向,贴近作战一线、能使业务发展”的人力资源自身体系;

25、坚持“核心价值观”,用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机,以公司的发展提供员工成攻的机会,营造信任、协作、奋斗的组织氛围,持续激发组织与员工积极创造的精神:

A、导向奋斗:坚持核心价值观的内在精髓,构建适应业务与人群多元化、奋斗进取的组织氛围;

B、激发愿景:不断赋予组织发展新愿景,用组织愿景牵引个人工作动机,将组织成长与员工发展机会相联结,源发组织与个人追求更高、更好目标的原动力;

C、作办共进:简化与优化KPI考核机制,重塑“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的共同奋斗精神,解放组织与个人协作共进的积极性。

                                 

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