《OKR工作法》克里斯蒂娜?沃特克
1、OKR工作法，即目标与关键结果工作法（Objectives and Key Results；
2、仅仅是KPI，很难创造更多的惊喜，因为大多数人不想超出KPI太多，一般是恰好完成，而且会限制在KPI工作范围之内；
3、“将军赶路不追小兔” 经住诱惑，主要精力聚焦重点工作；
4、制订OKR时画十字象限：
右上角，是目标及关键结果，一个季度一个大目标：目标及关键结果，具体一些，最好用数字及百分比表示；每个结果评估一下完成可能性，每周讨论，数字可变；目标要有挑战性（5/10最好）；
右下角，状态指标（哪些因素与目标有关，比如客户满意度、团队氛围等）：用不同颜色标注状况；
左上角，本周计划：plan1(必做)，plan2（次要），没有plan3，不要超过3件事；
左下角，未来一个月要跟进的工作；
5、每周五开一个啤酒派对，庆祝进步；
6、当氛围不好时，公开讨论时，氛围反而变好；
7、OKR指标，要跳一跳够得着；
8、根据使命制订OKR；目标聚焦，不要安排太多事，紧盯关键要务
9、公司——部门——个人；
10、目标不要太多，最好一个季度一个目标；
11、自上而下与自下而上相结合，全员参与，最终OKR，要有关键结果；
12、目标要鼓舞人心，激励人心（目标与关键结果要分清，目标不要是数字，关键结果可以是数字）；
13、每个任务都有独立团队负责；每个人感觉都有团队的力量；
14、时间限制，每个任务要有完成时间；
15、加强沟通，团队成员都要发言；
16、通过OKR，跨部门联动；
17、不断关注，经常回顾目标，不断修订象限内容；
18、设定优先级；
19、不要轻易放弃；
20、科学OKR会议：
A、高层管理都参与；
B、不准拿手机及电脑；
C、会议前几天就布置思考任务；
D、不要拖延，一天时间足够；
E、收集意见；
F、每个高管都要准备1-2个目标；
G、大家一起过一遍，去除重复的，投票，聚焦少量指标；
H、CEO主导会议；
I、最终选出一件大事！
J、失败原因：不聚焦、未设优先级、不沟通、不坚持；
K、与KPI最大区别：不是自上而下压制，是共同生成；大家一起庆祝进步。
注意：一个目标；需要三个月来完成的挑战性目标；不要有考核
评论