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《经营者养成笔记》[日]柳井正  

2018-06-08 22:50:07|  分类: 读书2 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《经营者养成笔记》[日]柳井正

1、一个优秀的企业就是要解决矛盾的企业;

2、LV:贵,又想买;攀登读书会:想获取知识,但不想读书;

3、经营者,首先是取得成果的人,同时,思考存在的价值与使命;

4、所有经营者必须善于创新;

5、变革的能力、赚钱的能力、带领团队的能力、追求理想的能力;

变革的能力:

6、出色经营者一定要挑战常识,全心全意为客户着想;

7、高标准、不放松、不畏风险、敢于尝试;

8、站在客户的角度,自问自答:做到最好了吗?

9、所有的优秀经营者,都是读书特别厉害的人,柳井正也是一位特别爱读书的人;

10、读书学习、找人;

赚钱的能力:

11、从心底里希望客户高兴;

12、必须让客户感受到惊喜;

13、日复一日完成必做的工作;

14、迅速施行,不要拖延;

15、只有善于利用宝贵时间的人才有可能成功;

16、解决问题最好的地点是现场;

17、集中解决问题;

18、每一个商店里都有自信的商品及不自信的商品;

19、只有卖爆款才能有更高的利润;

20、当发现不可调和的矛盾时要兴奋,解决了就是机会;

带团队的能力:

21、挑毛病是最容易的事,缺的是解决问题的人;

22、执着于成果而非计划;

23、走过场:只为过程负责,不为结果负责;

24、对待员工的态度,始终如一,言行一致;

25、真心实意地对待员工;

26、魔鬼的角色,高标准高要求;

27、菩萨的角色:发现员工优点;

28、一人一责;

29、让本人思考;

30、交完任务后,不要过度指挥,要有睁一只眼闭一只眼的勇气(即便错了,也会让下属成长);

31、放手不等于放羊;

32、过度指挥,会让员工失去做事的意愿;

33、做完工作后,对员工评价,提出期望,发挥部下长处;

34、不断帮助员工发现长处;

35、积极肯定多样性;

36、要有最强烈的取胜欲望和坚持自我变革,保持自律,自问自答;

追求理想的能力:

37、使命感:可以带来责任感;带来职业道德;提高员工主观能动性,让我们不气馁;给我们指引方向;给我们带来优秀人才;让社会更容易了解公司;使判断事物有了标准;

38、清除影响使命感的绊脚石:自我为中心,高高在上;没有特色的模仿性;机械的思考模式;官僚主义;用实力之外的东西来考量人;

39、使命是经营的核心;面对危机时,使命感会救命;

40、有使命感的人,工作才会有幸福感;

41、冲赚钱来创业,无论赚钱不赚钱都会痛苦;

42、真正的成功者,是将自己的事业视为生命的人;

43、热爱工作,为社会做出贡献!

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